В ситуации неопределенности и турбулентности без антикризисного плана не обойтись. В таких сложных обстоятельствах, связанных с санкциями и экономическим спадом, предпринимателям работать еще не приходилось. У наших спикеров уже появились конкретные предложения, как развиваться, зарабатывать, инвестировать прямо сейчас.
Какими способами возможно «зарядить» команду на эффективную работу во время кризиса? Об этом рассказал Юрий Подгорнов – бизнес-тренер, директор компании «Мир насосов». Пока работники-середнячки в кризис конкурируют за рабочие места и готовы к снижению зарплаты, востребованные профессионалы только повышают свою «стоимость» на рынке. И за их работу действительно стоит платить больше. Наиболее тяжело в кризис приходится компаниям с сильной социальной составляющей, где сотрудникам платят зарплаты выше средней по рынку, предоставляют материальные бонусы, компенсации, льготные кредиты. Не стоит рассчитывать на то, что в сложные времена эти меры поддержки можно будет легко убрать: этот шаг вызовет недовольство в коллективе. Оптимальный вариант, по мнению Юрия – это фиксированная зарплата и премиальная часть при условии выполнения KPI. Материальное поощрение всегда должно быть прозрачным, ведь справедливость мотивации важнее, чем ее денежный эквивалент. И если уж руководство вынуждено идти на сокращение зарплаты, то начинать следует с себя. Главный совет: как бы сложно ни было, необходимо поддерживать в коллективе оптимизм и позитивный настрой.
Денис Илясов, заместитель территориального директора ИК «Фридом Финанс» в Нижнем Новгороде, раскрыл тему инвестиционных возможностей в условиях неопределенности. Он процитировал высказывание известного американского предпринимателя Уоррена Баффета: «Инвестировать надо тогда, когда на улицах льется кровь и над головой свистят пули». Именно кризисные моменты, когда рынок достигает дна, дают возможность увеличить капитал. Куда же стоит вкладывать деньги? Специалисты рекомендуют приобретать акции мировых компаний. Вложение в фондовый рынок, в бизнес остается идеальным вариантом. Рассматривая индекс S&P 500 как индикатор американского рынка, можно отметить: c 1990 года коррекции, которые длятся не менее 35 торговых дней, никогда не шли вразрез с ожиданиями по прибылям компаний. Но сейчас ожидания по прибыли растут, а акции падают в связи с геополитическими событиями, тревогой, ожиданием инфляции. И это означает: наступил идеальный момент, чтобы вложиться в недооцененный бизнес и зарабатывать на его росте. Также можно провести аналогию с 2020 годом. Сейчас настроения-индикаторы кричат о том, что нужно покупать акции, гораздо громче, чем в 2020 году. Тогда рынок упал на 40%, и многие вышли из него, зафиксировав отрицательную доходность. Однако уже через 2 месяца рынок обновил максимумы и продолжил рост. Многолетний опыт инвесторов также указывает на то, что аномальные всплески внимания СМИ к теме «рецессии» обычно совпадают с достижением рыночных минимумов. А доходность после каждого из последних семи всплесков страхов рецессии была в целом положительной.
В бизнесе важна личная эффективность руководителя. О том, как ее повысить с помощью современных технологий, рассказал Владимир Ванин – генеральный директор OOO «Нейро Спейс». Каждый предприниматель сталкивался с такими проблемами, как потеря клиентов на этапе переговоров или сделки, конфликты в коллективе, неэффективная коммуникация. Причины этого – неспособность сконцентрироваться на собеседнике, неумение отстаивать свою позицию и приводить веские аргументы. Все это указывает на низкий эмоциональный интеллект, снижение внимания и концентрации. По данным зарубежных исследований, 90% успешных руководителей обладают высоким уровнем EQ (эмоционального интеллекта). А работники с развитым EQ зарабатывают существенно больше, чем те, у кого этот показатель на низком уровне. Благодаря способности мозга самообучаться можно «прокачать» свои деловые качества. Научно доказано существование биологической обратной связи: если показать мозгу, в каком он состоянии, то он сам поменяет свои параметры. Процесс обучения происходит на современном приборе, который создан по принципу энцефалографии. Данный проект Владимир Ванин осуществляет совместно с научными сотрудниками ПИМУ.
В мире соцсетей произошли большие перемены. Необходимы эффективные методы продвижения. О том, какие инструменты лучше использовать на новых площадках, рассказала Елена Логинова, директор рекламного агентства «Артлу». Своим клиентам Елена рекомендует создать Telegram-канал и заполнять его полезным контентом и интересными кейсами, а соцсеть (сами знаете какую) рассматривать лишь как запасной вариант. Пора возвращаться к соцсетям «Одноклассники» и VK: публиковать в них продуктовый контент, fun контент (мемы, видео, тренды), интерактив (тесты, опросы, вопросы). Рекомендуется использовать кросспостинг с адаптацией. Например, пост сначала публикуется в VK, а через две недели в Telegram. Также полезно использовать отсылки соцсетей друг к другу, например, публиковать материалы с продолжением в разных источниках.
Командные бизнес-игры – актуальный инструмент для сплочения коллектива. В этот раз на бизнес-завтраке National Business гости играли в Lego Serios Play под руководством Екатерины Втюриной – сертифицированного тренера авторских и международных программ. Участники разбились на группы, и каждому было предложено собрать из элементов конструктора символическую фигурку – свой прообраз. Далее каждый собрал композицию «Моя настоящая команда». Обсудив свои идеи, члены команды создавали общую композицию и отвечали на вопросы:
• Что главное в вашей команде?
• Что помогает достигать результат?
• Что позволяет выстраивать конструктивные отношения?
Вот так, в непринужденной игровой форме, можно наладить коммуникацию между сотрудниками, научить их прислушиваться друг к другу и совместно вырабатывать стратегии.
Участвуйте в мероприятиях National Business с пользой и удовольствием!
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.